mehr sicherheit und planung für ihr unternehmen
budgeting - reporting - controllingkein verbrennen von geld durch fehlende planung ohne genügend vorlauf!
klare strukturen mit einem effizienten reporting!
mehr gewinn, um auch in zukunft konkurrenzfähig zu bleiben.
wir befinden uns in zeiten der veränderung
Die Digitalisierung schreitet mit enormem Tempo voran und immer neue Krisen stellen die Unternehmen in Europa vor immer größere Herausforderungen.
Fachkräftemangel! Energiekrise! Rezession!
Bei vielen Unternehmern und Geschäftsführern von kleinen und mittelständischen Unternehmen machen sich Sorgen breit, wie es weitergehen soll und ob das eigene System in Zukunft noch funktionieren wird.
Geht es Ihnen auch so? Haben Sie auch schlaflose Nächte aufgrund der Versäumnisse der letzten Jahre?
Haben Sie eine konkrete Budgetplanung für die kommenden Monate und Jahre? Nutzen Sie schon ein übergreifendes Controlling, um den Überblick zu behalten? Arbeiten Sie effizient mit einem detaillierten Reporting?
Mein Name ist Serkant Türemiş und ich helfe kleinen und mittelständischen Unternehmen ein effektives Reporting aufzubauen und qualifiziertes Budget zu erstellen, um schnell Kosten zu optimieren, sicher zu planen und den Gewinn damit signifikant zu steigern.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre aktuelle Finanzsituation zu analysieren, Prozesse zu optimieren und das notwendige Know-how an Ihre Mitarbeiter zu vermitteln.
Damit gelingt es Ihnen, in kürzester Zeit mit den vorhandenen Ressourcen ein effektives Controlling in Ihrer Organisation zu etablieren.
Verschaffen Sie sich jetzt Klarheit über die Budgets und den Cashflow Ihres Unternehmens und stoppen Sie die Nebelfahrt, bevor es dafür zu spät ist.
leistungen
interim management
Übersicht, Vorausblick und Verlässlichkeit bei Einführung und Ausbau des Controllings, Budgetplanung, Soll/Ist Vergleich, Forecast, Business Case Berechnung, Reporting, Ad-hoc Analysen, Liquiditätsplanung, Monats- u. Quartalsabschlüsse, Kosten- und Leistungsrechnung.
projekt management
Verantwortung, Ideen und Lösungen bei der ergebnisorientierten Leitung von Projekten, Teamführung, operative Unterstützung und als Sparring Partner der Geschäftsführung.
consulting
Analyse, Konzept und Vision bei der kaufmännischen Beratung für kleine und mittelständische Unternehmen, vorwiegend aus der Live-Entertainment Branche.
über mich
Ich helfe Unternehmen bei der Erstellung aussagekräftiger Berichte und qualifizierter Budgets, damit sie sicher planen, Kosten senken und Gewinne steigern können.
Ich bin ein Fachmann mit über 30 Jahren Berufserfahrung. Nach einer dualen Berufsausbildung in der Betriebswirtschaft und einer fünfjährigen Tätigkeit als Buchhalter wurde ich schließlich zum Controller im Finanzbereich. Ich bin in der Live-Entertainment-Branche aufgewachsen und habe meinen Fleiß und meinen Ehrgeiz dazu genutzt, zum Prokuristen und kaufmännischen Leiter mit Verantwortung für mehrere Abteilungen aufzusteigen. 2019 bot sich mir die Möglichkeit, als Artist Director und Executive Producer eine eigene Show zu kreieren, bei der ich meine kreative Seite zeigen konnte. Mein ausgezeichnetes kaufmännisches Verständnis und mein pragmatischer Ansatz waren die Voraussetzungen für den Erfolg dieses Projekts. Aufgrund der schweren wirtschaftlichen Auswirkungen der Coronakrise im Jahr 2020 auf die Unterhaltungsindustrie war ich gezwungen, neue Wege zu gehen. Als Experte in meinem Fachgebiet habe ich mich dann als Interim Manager und Berater selbstständig gemacht.
Als jemand, der sich schnell und leicht in neue Themen einfinden kann, suche ich ständig nach interessanten Projekten, bei denen ich Kunden mit Rat und Tat zur Seite stehen kann. Meine persönlichen Stärken liegen in meinen sozialen und kommunikativen Fähigkeiten, meiner Hands-on-Mentalität und meinem hohen Maß an Agilität.
was andere sagen
kontaktieren sie mich






















